如何创造内心富足Web20如何创造内容

2019年05月15日 来源:

1 : Web 2.0,如何创造内容?

近几年,围绕Web 2.0这1话题展开的讨论层见叠出,从数量上讲,真的可以称得上是多如牛毛,不过,笔者还是忍不住要老调重弹,再拿“Web 2.0”说事,今天谈论的主题是——Web 2.0,如何创造内容?

Web是1个浩大的大平台,Web 2.0正是借助于这个平台生根、发芽、成长、壮大。有人把Web 2.0称作是1种理念,也有人把它归结为技术,并为此争辩不休。不过,对普通民朋友来讲,有多少人会去关注这类无聊的争吵呢?乃至相当比例的人听都没有听说过,他们想要得到的只是超酷、超眩的感官体验!但是,互联运营商就丝绝不敢怠慢了,对膨胀腰包有益的事情它们绝对会追究到底。

在这方面,欧美的互联同行做得就非常出色。不论是Web 1.0时期的搜索引擎、BBS、留言板,还是Web 2.0时期的络社群(SNS)、百科全书(Wiki)、RSS聚合、即时通讯(IM),他们都走在了国内业者的前面,成了引领互联潮流的“风向标”,而我们呢?在开始阶段,只能跟风、模仿,或在人家的基础上变着花样稍作“创新”。这样1来,就显得非常被动。不过,经过几年时间的发展,这类情况在1定程度上得到了改良,国内相继出现了1些比较成功的Web 2.0站,这些站点标新立异、创意前卫、风格独立,让人线人1新,不管对普通民,还是广告投放者、风险投资公司,都有相当大的吸引力。这是个使人鼓舞的好现象!

如何创造内容?

Web 2.0站的灵魂在于“分享”,这类分享具有开放性和交互式两大基本特点。固然,背后最重要的元素就是参与其中的民了,在Web 2.0世界中,民就是“上帝”,1方面,运营商要引导他们“驻扎”到站中积极参与内容创作,另外一方面,还要千方百计吸引更多的人阅读他人制造的内容并且加入到互动进程中。

在这类情况下,站的定位就非常关键了,就好比是1篇文章的标题,如果拟的不好,成功的机会就先失掉了1半。国外的几家知名Web 2.0站点,比如YouTobe、“基维百科”(Wikimedia)和“第2人生”(Second Life)之所以硕果累累,与其别出心裁的定位不无干系,YouTobe最大的卖点在于视频分享,“基维百科”立志借助民的气力打造全球最大的互联百科全书,“第2人生”则以游戏作为切入点创建逼真诱人的3维虚拟社区,3者无1不“直掏民心窝”。在国内,互动地图(EEmap)做得也不错,只要用户愿意,就能够在这个平台上为所欲为制作个性化的地图,并且拿出来和他人1起分享。

话又说回来,正确的定位,仅仅是迈向成功的基石,接下来的内容运作才是制胜的关键。Web 2.0讲求的是“用户参与创作”,在这类内容生产模式下,要求站运营商必须具有高超的推销技能和灵活多样的鼓励手法,那么,如何才能把自己的站成功推销给广大民并且让他们甘心甘心参与到创作和互动的进程当中呢?笔者认为,首先要公道引导,并且在此基础上,让参与者切实感遭到有“利”可图,只有这样才能激起他们的参与热忱。

公道引导,需要通过细腻婉转、简单易行的手法来实现。1个Web 2.0站点要想吸引民在此“安家落户”,首先,必须在站首页的醒目位置出现1个强有力的宣扬语,比如国内站点中势头比较旺盛的Yupoo,1句“来看我的照片!”,既点明了站主题,又可以马上消除来访者的陌生感,起到了“一语道破”的作用;其次,注册进程应避免繁琐冗杂,人的耐心都是有限的,如果在这1进程中设置太多障碍,必将会影响到用户继续下去的信心,某些运营商为了得到更多对自己有价值的用户资料,常常会在这个环节“丢分”;最后,要强调的是发布系统,作为用户表达心声的出口,发布系统的界面应当直观明了,操作起来也要简便易用,运营商最好能够提供1个供人观摩的演示范本,便于用户在第1时间掌握用法、为“我”服务。

有“利”可图,这里的“利”是针对用户而言的,可以是实实在在的利益,也能够是让人艳羡的荣誉,还可以是授之以渔的学习之道。天下没有免费的午饭,如果没有益益的驱使,谁会心甘甘心为你卖力呢?运营商采取的方法可以灵活多样,对那些很牛的稀缺技术人员,完全可以支付优厚的报酬为其开通博客,用这些技术人员的影响力聚集人气,继而扩大受众层面,吸引更多的人参与到创作和互动的进程中。还有1类人,在社会上已积累了1定的名望,物资生活其实不匮乏,身上又有1定的“卖点”,这时候候候,运营商就应当推敲在其站点上通过特定的“炒作”手法,让这些人在名望上能够更上1层楼,去年新浪博客1手策划的“徐静蕾事件”就属于这方面的典型案例,事实证明,老徐真的大火特火了1把,而新浪博客在短时间内也实现了流量飞升,迅速在民心目中“落地生根”,这岂不就是人们常说的“两全其美”?至于那些为了“蝇头小利”或“1己之私”上演的恶性“炒作”,就应当另当别论了,比如闹腾很凶的“芙蓉姐姐”或是“虐猫事件”,实在使人作呕,就权当是特定历史背景下的个别案件吧,注定存活不了太久……

总之,不管在甚么情况下,运营商只要有办法刺激用户的参与积极性,站的内容来源自然也就不在话下了。

2 : UGC社区类产品谈:如何让用户创造内容

社区用户分层级——只有核心用户才能创造有价值内容

Gauin 的文章谈论的是“如何让用户创造内容”,我首先想补充说明的是:有价值的内容才需要被创造。内容其实不是越多越好,它多是灌水也多是垃圾。比如,在1个美容论坛发天气预报,在1个汽车论坛发衣饰搭配。你固然可以说社区是基于“人”的关系,平台服务于用户,用户有可能谈论的内容都可以包括。这固然没错,但是记住选择权在用户手里,用户不要求你四平八稳,未来的社区将会细分到各个垂直领域。用户想看美容衣饰自然会去 Yoka、OnlyLady、55BBS;想看汽车自然会去爱卡汽车、汽车之家、易车;想看旅游自然会去穷游、马蜂窝、驴妈妈。这些都不需要你为用户做决定。除基于兴趣爱好的垂直社区,以地域为联系的本地社区同理。如果杭州 19 楼上出现重庆商场打折信息,杭州 19 楼的友1定会觉得稀里糊涂。

互联的基本特点就是公然、透明,大门敞开谁都可以来发表个话题或吐个槽。而互联发展到今天,社区对自己的定位特别重要,是基于地域联系还是兴趣聚合,包罗万象 PK 小而美,谁胜谁负现今已不需要再次讨论了吧?

其次,我想补充的是:最能创造有价值内容的是社区的核心用户。社区的用户大体可以分成3类:核心用户、普通用户、浏览用户。

作甚核心用户?常常浏览社区,深度使用,对社区有归属感,并且有能力贡献优良内容的[)友才是社区的核心用户。

作甚普通用户?常常性浏览,可以在站进行轻量级操作,比如回复、喜欢、收藏、投票、简单讨论等。

作甚阅读用户?只是在有需求的时候看1看的用户。

那么浏览用户和普通用的有何区分呢?打个比喻,法拉利的用户很少,粉丝却很多。固然核心用户、普通用户和浏览用户是动态的。比如,我个人是 OnlyLady 的核心用户、数字尾巴的普通用户和知乎的浏览用户。也许随着时间的改变经历的增加,我很有可能抛弃 OnlyLady,成为知乎的核心用户。

而 UGC 社区想要繁华,就要针对不同的3类用户设置不同的环节和产品,其中发展和服务好核心用户更是重中之重。

围绕3类用户提供不同服务+产品和运营两条腿走路

对浏览用户,前人说的很清楚了,显性内容决定论,在此不赘述。

对普通用户,虽然没有条件或能力贡献出优良内容,但是收藏、喜欢、回复、查看等轻量级操作数据对 UGC 社区也是种财富。那末就要有适合普通用户的轻量级操作产品,同时满足他们表达意见、分享观点的需求。举例来讲,像新浪微博的“赞”功能,Lofter的“喜欢”功能(很多站的“喜欢”按钮都是红色桃心,特别喜欢 Lofter 这类点亮红心“喜欢”的小细节。

延伸1步,其中的难点是把控普通用户的行动不失控,找到正面贡献与负面影响的平衡点。比如,1个 Onlylady 的普通用户,常常阅读站,参加投票、试用等活动,对站粘度很高。同时,为了提高论坛积分,常常性发“求推荐1款好用的 XXX”内容,很多核心用户来回答她的问题,她也其实不和其它友讨论,就从此不再出现。更有甚者直接发淘宝店小广告。对此类用户和内容,既要在运营上尽快删除广告内容,下沉无意义内容,也要在产品上设置门坎。

比如穷游将问答从社区中单独拿出来设置嘉奖,发游记添加“行程单”等基本信息。这些产品都是为了普通用户而设计的,真实的核心用户会跳过低级问题,分享旅行游记即使不规定也1定会包括“行程单”的内容。 对核心用户我1直认为创造内容是内生的,那么我们需要做的就是服务好他们。让产品用起来方便,保护好整体氛围,有“圈子”的感觉,充分尊重他们的原创观点,产生荣誉感和1些适当地鼓励。

线下活动引导与转化,创造有价值内容

约请核心友和潜伏核心友参加线下的集会沙龙,有助于将友间的弱关系转化为强关系,建立具体形象,增加友的粘度。线下活动由于是主办方发起,主题契合不成问题,而主办方和参与友的多角度线上回放既可以充实线上内容,又可以扩大品牌影响力,未来也会有市场价值,是个1举多得的好事。

勾结不是意外,而是内生性的聚合

Gauin 在论述“阶段3:意外勾结如何让用户创造内容”时,表达了两个观点:给用户意外欣喜和基于内容兴趣关系的用户交换。(小吐槽1下:不知是不是是由于清晨看文章的缘由,这“意外勾结”我看了几遍才明白作者的意思,1直觉得勾结是必定,何来意外啊!为毛不能分开写呢? )

关于 Gauin 所言“光有内容,只能做成1个内容孤岛。你要做的是社区,那就需要有用户去讨论,去聊这个话题。让用户借助内容实现勾结,让用户再创造更多的内容。”我是非常认同的。

像上文提到的,目前社区的类型有两种,基于地域位置的本地社区,像 19 楼、化龙巷等;基于共同兴趣的社区,像豆瓣、爱卡汽车、Onlylady 等。社区存在的意义就是让具有某些相同需求的用户“勾结”,所以我认为勾结不是意外而是内生性的聚合。如果仅仅是为了记录,那末用户会选择工具类的产品而不是社区类的产品。所以我的观点是:选择社区类产品的用户创造内容是内生性的,而产品也好,运营也好不过是让这类分享愿望抒发的更流畅,获得的附加值越高而已。

社区非当年

社区发展到今天早已不是 15 年前 BBS 的样貌,它有了更加完备便捷的功能,有了瀑布流等让人眼前1亮的外衣,但是归根结柢它的本质正如麦克卢汉所说的,还是“人体的延伸”。

VIA:PMToo

3 : GMIC光芒时刻对话:1个公众号如何创造33亿财富神话?

跨界难吗?当1个人在自己本行有了1些成绩以后,就会想去试图探索其它领域来丰富自己的经历,或把自己的经历利用到其它领域。[)

李治军:1个公众号,诞生360万粉丝用户

玖富悟空理财CEO李治军在GMIC2015《光芒时刻》跨界对话发表观点

悟空理财在2014年9月18号上线当天即有100万用户,截止今天的第220天用户到达360万,交易额达33亿元。

曹云金:互联真好,帮我卖票场场爆满

相声演员曹云金现身GMIC2015《光芒时刻》跨界对话

在曹云金眼里,互联和我们每一个人,特别是年轻人都息息相干。虽然曹云金本身的职业是传统相声,但很多火爆演出的售票却都是通过互联实现的。

“最早团购卖票的时候,1个只能容纳5百到1千观众的剧院,由于我们的团购秒杀活动,50秒内1千张票全部卖光,致使站爆掉。所以我是绝对离不开互联的,互联创造了很多奇迹和神话。”

奇迹秘籍:用户体验有时就要这样做

作为相声界的互联领军人物,除守旧理财外,曹云金更关注比较有生气的新兴理财方式,尽量让自己的相声演出不但和传统的文化,也和科技互联挂上钩。

在上周和360合作的直播中,曹云金团队借势做了1个免费观看相声演出的现场直播,效果非常好。观众消费才能来看演出的时期早过去了,免费可能常常收到意外的收获,很多人看了这1次,第2次就会花钱来剧院看。

在这1点上,李治军的想法和曹云金不谋而合。悟空理财的任何新用户都会得到1千块本金,如果收益满意,觉得产品体验也好,用户可以留下来,如果不满意随时可以拿着收益走人。这类“先尝后买”的方式已让悟空撒出去几千万的收益金了。

“上个月,悟空把潘石屹到访的消息推送给了上百万的粉丝用户,1下新增了数万关注者,88%粉丝用户觉得我和潘老师是失散多年的兄弟(长相类似),”李治军笑谈。

“我曾和1位阿姨粉接触交换,她走的时候跟我说了3句话:第1句她说会把养老金全都放到悟空,第2句她说相信我1定会成功。最落后地铁的时候,阿姨乃至要把北京大学读博的女儿介绍给我认识。”

这些超有爱的粉丝在各个领域无处不在,曹云金认为,假设给像悟空这类具有忠实可靠粉丝的产品代言,其实粉丝预会同时关注我自己,实际上是1种粉丝的同享,是1种共赢的状态。

未来的悟空,有无斟酌过把互联金融产品和文化之间做1个嫁接?李治军肯定地回答1定有,“金融终究是融入用户服务用户,1切皆可以去想象,1切生活的场景、支付的场景、生活的需要都可以植入进去。现在大家都在讲互联+,我们为何不能做悟空+?”

女演员炒股成千万富翁,再不跨界你就OUT了

李治军其实不是金融专业出身,而恰恰因此,玖富首创人CEO孙雷才当机立断让他管理悟空这个团队,由于外行人常常更能站在用户的角度上去了解用户需求。

跨界难吗?当1个人在自己本行有了1些成绩以后,就会想去试图探索其它领域来丰富自己的经历,或把自己的经历利用到其它领域。所以明星开饭馆这样的事情在现在其实不罕见,媒体上有很多成功的例子。有个女演员大概在5年前投了几10万在1家ST股票上,投完以后没多久股票停盘,然后重组并重新上市,这位英勇的跨界者瞬间成为千万富翁。

所以赶快跨界吧,再不跨界你就OUT了!

扩大:神话创造 / 神话创造为何骂boom / 神话创造撕赢神话的事

4 : 谜语:如何创造财富(打1财经词语)

谜面如何创造财富 谜语类型打1财经词语 答案必要劳动 5 : 3张床垫+5年时间=20亿身家CEO?看Airbnb如何创造财富奇迹

摘要:2009年伊始,Airbnb以迅猛的事迹成长,引来风投公司红杉资本及其天使投资人保罗格雷厄姆的注意,并将其纳入孵化器,投入60万美元作为Airbnb公司的种子轮融资。

两个学习设计的艺术生,想开办1家公司,却付不起房租,也不知道做甚么。为生计,他们将闲置不用的3张床垫,成功租给了3个需要安置食宿的人。更是为梦想,他们下定决心,立足于将闲置的东西被利用,就会产生价值的理念,不断延伸和放大,做成了短时间租赁生意和公司商业化运营模式。

5年后,他们所创建的空中食宿(Airbnb)旅行房屋租赁社区(),租客遍及170余个国家的9000多个城市,民居、树屋、冰屋、古代城堡、灯塔或是游艇船屋,都成了租客旅行度假、奇屋可居、寻觅食宿的住处,被美国《时期周刊》称为住房中的EBay。

截至目前,3轮融资共获得3.07亿美元,公司市场化估值逾20亿美元。究竟是什么,让他们超出现实与梦想,创造财富和奇迹?

白手起家,从3张床垫起步

布莱恩切斯基和乔杰比亚是美国1所设计学院的校友,学的是工业设计专业。大学毕业后,仅在他人的公司里工作两年,2人便双双辞职,准备做1番属于他们自己的事业,但具体做甚么,他们都还不清楚。

2008年初,布莱恩切斯基和乔杰比亚都是25岁,从洛杉矶辞职后搬到了旧金山,这时候才意想到他们连房租都付不起,只好先合租房屋,住在1起。

刚到旧金山第1个周末,恰逢美国工业设计师协会在这座城市召开会议,布莱恩切斯基自然地格外关注,上浏览大会站,看到1则所有酒店几近客满的消息,突发奇想地和朋友乔杰比亚聊了起来:嗨,如果我们能给前来参加大会的设计师们提供床位住宿,并能提供1顿早餐就行了,这样,我们只需把设计师们安顿下来,就可以赚到钱。

乔杰比亚听他这么1说,也觉得主张不错。可他们连1件像样的家具也没有,满屋子都是搬迁随带过来的衣物、简易衣橱等生活用品,没有空置的床位。这时候,布莱恩切斯基又想起1个切实可行的办法,在他的衣橱里倒是有3张充气式的床垫,但不能肯定这就可以触发商机。

为生计,他们只好这么做,72小时内搭好站,将出租充气床垫的信息发布上。结果,他们捉住了酒店床位紧缺的事实,很快就有3人前来要求入住。这可把布莱恩切斯基和乔杰比亚乐坏了,1周后,设计师大会结束时,他们不但成功安顿了3位租客,还赚到了交房租的钱。

设计师大会结束后,布莱恩切斯基和乔杰比亚又回到生活窘困的初始状态,虽然照旧雄心勃勃,但并未将租赁充气床垫的经历看做是1门生意,对未来想入非非,仍在寻觅着新的商机,1无所获。他们别无选择,只好再次返回到将闲置的东西被利用,就会产生价值的理念上来。

2008年8月,两个设计专业出身,又毫无创业经验、原始资金和市场资源的3无男,和另外1个朋友内森布莱卡斯亚克1起,经过半年的努力,创建了1个点对点式向旅游者提供房屋的租赁站上线。Airbnb是Air Bed and Breakfast的缩写,中文译名为空中食宿。

不靠谱,只是看起来不靠谱

2008年11月,布莱恩切斯基和乔杰比亚受金融危机影响,生活所迫,不能不自食其力,尝试着把Airbnb的业务拿到民主党大会期间兜售,竟叫卖起了盒装早餐麦片。其间的艰辛和挫折,他们从不为外人性也。会议结束后,2人竟出乎意料地净赚了37000美元。

正是这笔钱,对缺钱的他们来说,解决了大困难,成了Airbnb公司初创时期的种子资金。

空中食宿(Airbnb)的初衷非常简单,就是让租客能够找到地方住,而不是住进旅馆酒店里。其业务模式10分清晰:有空房子的人在站上发布自家的空房信息,让那些不想找酒店住的租客上查找合适的食宿,进行付费和实地入住交易。

就是这么个创意的理念,在Airbnb初创时,却遭受所有投资人的谢绝。为何?由于它让人看起来相当笨拙,你出门旅行会租用陌生人家里的房间,而不是去住旅馆吗?更加颠覆传统智慧的是,你会愿意出租自己家里的空房间与陌生人同住1个屋檐下吗?这也太不靠谱了!

也确切是这样,人们大多不愿意让陌生人住进自己家里,安全问题、隐私问题,1直让房东们望而生畏。对客人来说是1样的,本来1个人出去就不安全,还住在他人家里?房东有歹意怎样办?但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙,当大家都觉得这个螃蟹不但没毒,还挺好吃的时候,这事就愈来愈好办了。

私家闲置的空房间要比酒店更便宜,而且房东与租客之间增加了聊天交换等因素。满足房东和租客基本需求后,Airbnb的生意越做越好,不但有人发布常住的房子,更有人将别墅、村落、城堡、树屋,乃至全部国家发布到站上。随之,Airbnb模式又被打上了寻觅食宿、旅行度假、奇屋可居等标签,在站上可 以直接进行寻觅、付费和完成交易。

因而,这么时尚前卫的旅游住宿方式在社交络和公司互联营销的两重推动下,逐渐被认可而盛行起来,Airbnb站的空中食宿服务得到更高升华,延伸出更大价值。即使在2008年经济衰退时,Airbnb依然茁壮成长,具有更多房屋和租客,并在每次交易中都能抽取双方各10%的费用,很快实现盈利。这时候,Airbnb俨然成了全球的上购物市场。2010年,Airbnb被评定为全球10大站商业模式之1。

2009年伊始,Airbnb以迅猛的业绩成长,引来风投公司红杉资本及其天使投资人保罗格雷厄姆的注意,并将其纳入孵化器,投入60万美元作为Airbnb公司的种子轮融资。

从成立起到2011年6月,Airbnb总交易量达200万,但这个数字在2012年1月就到达了500万,2012年6月就突破1000万了。这样算下来的话,如果按每笔交易平均交易额70美元计算的话,Airbnb在2012年的营收可能到达1.68亿美元。如果每笔交易平均交易额按100美元计算的话,那年营收就可以到达2.4亿美元。2012年10月,经过C轮融资,评定Airbnb的总市值在20~30亿美元。

正是这1看起来不靠谱、也不可能有好生意做的家庭式短租业务,却从最初的3张床垫和3个租客,经历5年演变,成绩了现今市值超过20亿美元的短时间租赁的互联企业。

如果把Airbnb看做是1个点子+创建站就可以坐收财富,明显是毛病的。现年30岁的Airbnb联合首创人兼首席履行官的布莱恩切斯基,回顾初期创业时肯定地说:的确看起来不靠谱,但我们毫无办法,由于那时的我们太缺钱了!缺钱让我们的决心变得更加坚定,不敢轻易偏离理念,1直坚持下来,并且做到最好。在你没有钱时,你就不会有什么5大战略,你必须专注在1个战略上,你必须创建租客真正想要的东西。

亲身去流浪,专注业务体验和增长

最初,Airbnb团队的办公地点设在1处公寓中,装备占据了卧室,布莱恩切斯基便拎着1个行李箱4处为家。有1次,他在Airbnb上订了两间房,1间 是由房屋中介提供,另外一间则是1对夫妇发布的。经分别入住感受后发现,房屋中介提供的房间就像是酒店,而那对夫妇却带着他旅游了市区。

布莱恩切斯基由此得出,如果CEO能够重新站在顾客视角,常常体验自己的产品或服务,那末,这个公司1定能够创造伟大的产品,而房屋中介明显破坏了个人租客的亲身感受需求。因此,Airbnb在创建之初就加入了社交元素,坚守要从有血有肉的人那里租房的理念,让租客感遭到不在家中,胜似家中。

有1年,布莱恩切斯基连续9个月通过Airbnb订到各种房间,为的就是实实在在地了解租客需求,每隔几天就更换1个住处。对此,他的解释是:你可以认 为我是1个流浪汉,也能够认为我在旧金山有650个家。时年27岁的他,因此被冠以流浪的CEO、首席流浪官和史上最牛流浪客等称谓。

多年来,Airbnb1直在经历着快速的业务和财富增长。2010年,Airbnb完成了160万个租赁交易业务。2011年5月,Airbnb取得了1.12亿美元的新1轮融资,定单总量突破200万份。至年底,公司又推出11种语言版本,主攻国际市场,前后在巴塞罗那、柏林、汉堡、哥本哈根、米兰圣保罗开辟了办公处,定单总量增长了2.5倍,上升至500万份,站商业化估值超过10亿美元。

至此,在过去3年多的时间里,布莱恩切斯基和乔杰比亚本来是生活窘迫的3无男,还是互联技术的门外汉,却从3张床垫起步1跃成了亿万富翁。

2012年6月,Airbnb的全球总定单量到达了1000万份,每2秒钟就有1个房间被租客预订,且在伦敦奥运会来临之际,成功收购了英国1家竞争对手,在10月份C轮融资中又取得1.17亿美元的风投资金。仅仅过去1年多时间,Airbnb公司商业估值从10亿美元翻倍增长,总市值超过了20亿美元,而公司则将大部份资金用在了拓展新市场和新种别上,比如私家车租赁、车位租赁等。

租客只需1台电脑和1张信誉卡,就可以承租到遍及170个国家、9000个城市的民居、树屋、冰屋、古代城堡、灯塔,或是游艇、船屋、沙发、帐篷及海边房等住处,给房东本来闲置的空间资源带来增值,既帮助房东取得收入,又帮助旅行者节省开支,让旅行度假和寻觅食宿不再奢侈,更能给背包客们带来行者无疆,不期而遇的美好和新奇之旅。

但是,巨大的资金财富,并没有让首席实行官布莱恩切斯基冲昏头脑,他至今还过着4处为家的流浪生活,还要求他的Airbnb团队每位成员,必须以普通租客身份,频繁地深入体验和 使用Airbnb所提供的种种业务。只有实实在在地亲身体验,才能有更多发现和花更多心思打造站提升业务,从更多层面和角度,延伸并创造商业模式的新领域和新价值。

2013年,Airbnb推出1项更加惊人的业务:租赁全部村落,乃至是1个国家。租客如果肯花6.5万美元,就能够租到奥地利某个美丽的村落住上1晚;如果肯出5万美元,能够租到德国的某个酒庄,与当地居民共度1个良宵;乃至还可以租下全部国家,享遭到恍如就是为你1个人准备而服务的国度,Airbnb卖给你的实际上是这1天,我应为王的感觉,岂不爽哉!顾客1爽,口碑传播就产生了。

Airbnb公司从创业之初,就坚持着1切围绕租客至上,让点子长腿,不偏离理念,做价值延伸,专注团队体验。公司有半数员工环游过欧洲,每隔几个月,还会组织1次大型的集体旅行,这些已构成了Airbnb公司的特点文化和成功因子。

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